Directeur Administratif et Financier Groupe

Plastic Odyssey Factories déploie des usines de recyclage plastique en conteneur en Afrique et en Asie du Sud-Est. 14 usines en service, plus de 8 pays, environ 200 emplois formels créés. Objectif 2030 : 200 usines, 100 000 tonnes recyclées par an, 10 000 emplois. Le modèle est commercial et conçu pour être rentable.

Le poste

Partenaire du CEO sur l'ensemble des enjeux financiers du groupe, avec un rattachement direct. Vous éprouvez les hypothèses du business plan avant qu'un investisseur ne le fasse, vous portez les dossiers de financement du premier contact à la signature, et vous arbitrez sur une information incomplète sans attendre une donnée parfaite.

Périmètre : 7 entités, 5 devises plus le dollar, Afrique de l'Ouest et Asie du Sud-Est.

La répartition du poste est explicite : 70 % développement et financement, 30 % supervision et contrôle.

Le poste ne comporte pas d'équipe finance à encadrer. Vous héritez de comptes tenus et à jour au 5 du mois, avec budget et taggage analytique, de processus largement automatisés et d'équipes présentes dans chaque pays. C'est ce qui rend ce périmètre tenable par une seule personne.

Développement et financement (70 %)

Renforcer les fonds propres, puis financer la croissance en dette. Cinq natures de financement à mener en parallèle, au-delà de la seule dette bancaire :

1. Fonds propres au niveau du groupe : business angels, fonds à impact, fondations, institutions de financement du développement.
2. Fonds propres et co-entreprises locales avec des industriels et des grands groupes dans les pays.
3. Dette en euro pour le siège et les programmes.
4. Dette en monnaie locale pour les hubs régionaux, avec les mécanismes de garantie associés.
5. Financement catalytique pour les unités décentralisées.

Financement des équipements : construire les dossiers d'investissement machine par machine, avec les banques locales et les prêteurs à impact.

Croissance externe : acquisition de petites sociétés du secteur, souvent à l'arrêt, avec de la dette à restructurer et un audit d'acquisition mené sur une information limitée. Valorisation, négociation, puis intégration comptable et informatique de l'entité acquise.

Relations investisseurs et prêteurs : revue d'activité mensuelle, conseil trimestriel, reporting aux prêteurs et aux bailleurs sur les engagements pris.

Supervision et contrôle (30 %)

• Comptabilité et consolidation : clôture des comptes des 7 entités, liasses, relation avec le cabinet et les auditeurs, consolidation en euro.
• Trésorerie : position et prévision de cash, relations bancaires, ouverture de comptes, moyens de paiement, gestion du change, seuil plancher.
• Budget et contrôle de gestion : construction budgétaire, budget contre réalisé, coûts de revient, marges, prix de vente.
• Fiscalité et devises : TVA, impôt sur les sociétés, obligations locales dans chaque pays, régimes de la zone franc et d'Asie du Sud-Est.
• Juridique, assurances et risques : secrétariat juridique des sociétés, contrats, assurances, délégations de signature, contrôle interne, conformité.
• Systèmes financiers : ERP du groupe, moteur de trésorerie, automatisation du reporting, qualité de la donnée.

Objectifs à six mois

1. Le reporting de pilotage mensuel tenu trois mois de suite, livré avant le 15 : trésorerie, budget contre réalisé, résultat par entité et par activité.
2. Deux dossiers de financement déposés sur deux canaux différents, dont un accord obtenu.
3. La consolidation groupe produite une fois : comptes consolidés en euro, refacturation entre entités formalisée et validée.
4. Le business plan rebouclé avec les comptes et les indicateurs métier, et la capacité à en produire un en 48 heures sur un cas donné.

Profil recherché

Directeur ou directrice financier de PME ou de filiale industrielle, entre 5 et 50 M€ de chiffre d'affaires. 10 à 15 ans d'expérience, dont une part significative dans l'industrie. Vous avez déjà porté seul la fonction finance d'un périmètre multi-pays en Afrique de l'Ouest. Anglais courant.

Deux prérequis :

• Un financement obtenu à votre actif, du premier contact à la signature.
• Une opération d'acquisition ou de co-entreprise que vous avez menée, avec restructuration de dette et intégration comptable et informatique de la nouvelle entité.

Vous êtes attentif à la dépense, rapide dans l'exécution, et vous décidez dans un environnement incertain. Le poste demande à la fois de la rigueur sur les fondamentaux et de l'initiative sur le financement.

Les profils adaptés viennent souvent du ciment, de l'agro-industrie, des boissons, de l'emballage, de la logistique portuaire, du BTP ou de l'énergie décentralisée. Un parcours en banque ou en institution de développement peut convenir, à condition d'une expérience réelle de pilotage opérationnel.

Atouts complémentaires

• Emprunt en monnaie locale et arbitrage contre une dette en euro couverte.
• Aisance sur les contrats de prêt et les covenants.
• Audit d'acquisition sur information limitée.
• Capacité à défendre un business plan que vous n'avez pas construit seul.

Ce que le poste n'est pas

• Une direction financière avec une équipe à encadrer.
• Un poste de production comptable : les comptes sont tenus et à jour.
• Un poste où le reporting se reconstruit sous Excel en parallèle de l'ERP.
• Un poste où l'on attend une donnée certaine pour décider.

Informations pratiques

• Entité : Plastic Odyssey Factories.
• Rattachement : CEO.
• Localisation : poste basé en France, sans ville imposée. Une période à Dakar en début de mission est une préférence, pas une obligation.
• Contrat : CDI. Un démarrage à temps partiel, puis une montée à temps plein, est possible.
• Rémunération : selon expérience.